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Tem liderança que treme por dentro quando percebe: “essa pessoa manda muito melhor nisso do que eu”. O medo é virar irrelevante, perder respeito ou, pior, ser “substituível”. Mas e se as pessoas de sua equipe, as mais competentes, fossem justamente o maior sinal de que você está liderando direito?

Primeiro movimento: troque o ciúme pela curiosidade. Em vez de pensar “vão achar que não sei nada”, pergunte: “o que essa pessoa faz que eu ainda não entendi totalmente?”. Marque um café técnico de 20 minutos só para aprender com ela. Diga em voz alta: “Você é muito bom nisso, me mostra seu jeito de fazer?”. Vulnerabilidade aqui não diminui autoridade, aumenta respeito.

Segunda dica: crie o papel oficial de “cérebro de referência”. Escolha essa pessoa como ponto focal naquele tema: “Em tudo que for sobre X, essa é nossa referência interna”. Você não some da equação, você sobe de camada: sai da operação e vai para orquestração. Liderar não é saber mais de tudo, é saber quem sabe o quê.

Terceira dica: devolva protagonismo em forma de palco. Convide essa pessoa para conduzir uma parte da reunião, treinar o time em algo ou apresentar para outra área. Mostre para todo mundo que competência é celebrada, não escondida. Isso manda um recado silencioso: “aqui, quanto melhor você é, mais espaço ganha”.

Quarta dica: proteja, em vez de competir. Quando alguém de fora tentar “puxar” essa pessoa sem contexto, atue como guardião: “Ela é peça-chave aqui, vamos construir um plano que funcione para todos e todas”. Competência agradece quando encontra liderança que segura onda, não que sabota.

Lidar bem com gente mais competente não ameaça sua liderança, revela seu tamanho. Liderança insegura quer ser o mais inteligente da sala. Liderança madura constrói salas cheias de gente brilhante — e cresce junto.